主な内容

■受講形態
動画視聴のみ　【動画視聴のご注意】
動画配信期間 ：2025年4月1日～2025年5月31日
視聴時間めやす：約4時間30分
■テキスト
配信日当日にマイページ掲載
■配信日までの課題事項
特になし

---

◆◆ ITプロジェクトマネジメント力強化講座◆◆

動画は4本にわかれています
（１）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約63分）
（２）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約45分）
（３）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約64分）
（４）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約98分）

◆研修の特徴◆
1.PMBOK(R)の計画プロセスをベースにプロジェクト・ベースライン作成を
体系的に理解する。（標準的なものを理解する）
2.次に、ITプロジェクトにおける「プロジェクト実施計画」、「プロジェクト管理計画」の作成と、
「プロジェクト管理の実際」を、様々事例を交えて理解する。
3.演習としては、プロジェクト・ベースラインのうちのスケジュール作成を行い、
そのあと、進捗管理と品質管理を疑似体験し、プロジェクト管理のポイントを習得する。


◆趣旨◆
ITプロジェクトマネジメント力強化講座の動画セミナーをご案内いたします。

戦略の決まったITプロジェクトを確実に成功に導く上で、一番大切なのは、やはり「計画」、そしてそれを実行する「管理」です。
今回、ITプロジェクトを成功に導くプロジェクト計画の作成と、プロジェクト管理ができるようになることを目標に、
講義と個人演習で学んでいただける動画セミナーをご用意いたしました。

非常に経験豊かな講師による、豊富な事例に基づく講義、ノウハウの詰まったテンプレートをもとに
ITプロジェクトマネジメントにおける「計画」と「管理」の重要なポイントを総括的に習得して頂けます。
ぜひ、ご視聴ください。


◆内容
１．はじめに(自己紹介を含む）

２．プロジェクト計画とは

３．プロジェクト実施計画の作成
3-1．スコープ計画の作成（WBSの作成）
3-2．スケジュール計画の作成
3-3．コスト計画の作成
3-4．良いプロジェクトベースライン
3-5．プロジェク実施計画のその他の計画
3-6．プロジェクト実施計画書サンプル

４．プロジェクト管理計画の作成
4-1．進捗管理計画
4-2．課題・変更管理計画
4-3．品質管理計画
4-4．リスク管理計画

５．プロジェクト管理の実際
5-1．進捗管理の実際
5-2．課題・変更管理の実際
5-3．品質管理の実際
5-4．リスク管理の実際
5-5．リーダーシップ
5-6．ステークホルダー対応
5-7．外注管理の実際

６．全体のまとめ

＜キャンセル規定＞
動画配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催７日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日（欠席）…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催７日前から開催当日…参加費の全額（必要枚数）

※動画視聴前であってもキャンセル料が発生しますので、ご注意ください。