主な内容

<<参加者の声 >>
・非常にわかりやすく、明日からでも実践を心がけようと思った。
・実践を何度も行うことで改善しながらファシリテータの役割を確認することができた。
・演習が面白い、要点が分かりやすい。
・現在プロジェクトに参画しているので、自分の状況と照らし合わせることができた。
・リーダー＝ファシリテーターでなくても良いというのが気づきでした。中立な立場の人が会議にいる必要性を感じました。
・プロジェクトファシリテーションで心掛けるべきポイントがまとまっていた。
・ファシリテーションを実践的に学習できた。また、演習を通じて、体で覚えることができた。

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プロジェクト活動の、成否を大きく左右するのが、メンバー間のコミュニケーションと、プロジェクトチームのチーム力です。多くのプロジェクト活動が、プロジェクトマネージャーのマネージメント能力・リーダシップへの過度の期待によって失敗しています。このような事態を未然に回避するには、メンバー間の相乗効果と、自律性を高めるチーム作りやプロジェクトマネージャーとは別に、プロジェクトあるいはプロジェクト会議を進行するファシリテータを配置することが有効とされています。 

本セミナーでは、プロジェクト活動、プロジェクト会議における、ファシリテータの役割を理解し、ファシリテーションスキルを実践的に若手SEの人たちに身につけていただきます。 
ケーススタディーを通して具体的、かつ実践的なノウハウを習得します。
また、情報システム部門マネージャー、ベンダープロジェクトマネージャー、業務改革コンサルタントの経験を有する講師より、失敗・成功事例も数多くご紹介します。 

若手SEとして、要求定義・システム開発・業務改革等のプロジェクト活動で活躍されている方、必見の講座です。 


<<本セミナーの期待成果>>
　１．プロジェクトチームの、チーム力向上の方法を学ぶ。 
　２．プロジェクトチーム活動の効率化・活性化・創造化力向上のための、３つの視点を理解し、
　　　各視点で、何を実行するべきかを学ぶ。 
　３．ファシリテーションと、リーダーシップに関して理解し、プロジェクトチームでの活用方法を理解する。 
　４．プロジェクト会議の効率的で、ロジカルで、創造的な進行と、活性化されたチーム作りの方法について実践的に習得する。 

<<プロジェクト会議に次のような症状がある場合、 本セミナーの受講によりこれら症状が改善されます！ >>
　・偏った人だけが発言して、会議で意見を言わない人が多い。 
　・会議で意見は出るが、争点が絞れない。 
　・話し合いのフレームを考えるだけで、1日浪費してしまう。 
　・多くのアイデアは、出るが解決策を絞り込み決定することができない。 
　・出席メンバーの、問題意識、当事者意識に差がある。 
　・会議で決まったことが、実行されない。 
　・会議時間が、常に延長される。 
　・プロジェクトで事務局の役割が見えない。 


<<内容>>
（１）オリエンテーション

（２）強いチーム
　コンセンサスゲームを使って、強いチームを創るためのファシリテータの役割を理解する。

（３）ファシリテータの基本行動
　プロジェクト立上げ、計画実施、変更管理、評価の各ステップでのプロジェクトファシリテーションを行うための
　ファシリテータの基本行動を双方向講義で明確にする。

（４）プロジェクトキックオフ会議のプロセスデザイン
　ケースによりプロジェクトキックオフ会議準備を通じて、プロセスデザインを実践的に習得する。

（５）プロセス観察と介入のスキル
　会議におけるファシリテーションの基本行動（質問のスキル、記録のスキル、介入のスキル）を
　双方向講義とロールプレー実習で習得する。

（６）相互啓発と介入のスキル
　会議の問題行動への対処をロールプレー実習で習得する。

※状況によって内容・進め方を変更する場合があります。