主な内容

オンラインライブセミナーについて、本ページ下部にご案内いたします。お申込の前に、必ずご確認ください。

<<受講者の声>>
●演習を通して自身の過去ケースを振り返り、今後の業務に
  役立つような対策を考えることができた。（エネルギー系情報子会社）                                    
●今まで無意識で行ってきた手法を系統立てて学べたので良かった。
（製造業系情報子会社）                                
●業務上、会話がうまくかみ合わないことがあったが、グループワークで
  合意形成ができるようになると思ったため良かった。（情報通信業）                                    
●何かを複数人で決定する時に気を付けるべきことを学べた。
（化学製造系情報子会社）                                

大事な会議、日々のちょっとしたミーティング。。。こんなことはありませんか？ 

　・議論が空中戦になってしまう 
　・議論がかみ合わない 
　・問題解決のための合意形成が進まない 

本コースでは、関係者が同じ土俵に乗り、納得感を得ながら合意形成を進めていくための 

　・関係者の頭の中を整理して、議論できる状態に持っていくための手法 
　・結論の選択を促すための手法 

を理解し、演習やケースを題材とした体験実践を通して体得することを目指します。 

ミーティングの生産性を上げたい、よりよい議論と合意形成を行いたい若手の方（会議を進める側、会議中に参加する側のどちらの立場でも有効です）におすすめのコースです。 


<<特徴>>
「分かる」だけでなく「出来る」を目指すために・・ 
　・研修スタイル＞＞＞受講者参加型（講師からの問いかけ、グループ討議、全体討議・ナレッジ共有） 
　・業務への適用イメージを持てるように、振り返りの場を多く設定し、気付きを与えます 
　・実際の業務で頻出するシーンである「運用業務の効率化」などを題材に発言例を交えて演習。 
　　実践的な力が身につきます。 

本講座は、Zoomを使って、講師とともにワークショップ形式で進めます。

<<内容>>
　（1）はじめに（Ｗｈｙ） 
　　　　・受講目的（必要性）の再確認 
　　　　・現状の振り返り　　　　 

　（2）合意形成の基本（Ｗｈａｔ） 
　　　　・合意形成の５箇条（フォレットの統合の概念） 
　　　　　①自分の考えを強引に正当化することを避ける 
　　　　　②議論に勝ち負けはない 
　　　　　③根拠があいまいなまま合意しない 
　　　　　④妥協や取引手段を採らない 
　　　　　⑤お互いの相違点を明確にする 
　　　　・論理的に議論するための基本手法 
　　　　　「要約する」「確認する」「分解する」「結合する」「構造化する」 

　（3）ケースを題材とした体験実践と相互フィードバック（Ｈｏｗ） 
　　　　・演習 
　　　　　①あいまいな表現を指摘し、具体的な内容に落とし込む 
　　　　　②長い発言を指摘し、分かり易く要約する 
　　　　　③あいまいなテーマを個別テーマに落とし込み、議論し易くする 
　　　　　④運用業務の効率化に関するグループメンバーからの意見のとりまとめ 
　　　　　⑤総合演習：コンセンサスゲーム　※チェックシートによる相互フィードバックあり 

　（4）振り返り・全体Ｑ＆Ａ 
　　　　・現場で意識的に実践するためのアクションプラン 

<<他の若手SEシリーズはこちら>> 
◆入門編 2020年6月開催
◆入門編 2020年10月開催  
◆合意形成の基礎編 2020年11月開催
◆ライティング編 2021年1月開催

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そのため、生活音、雑音が入る可能性があります。予めご了承ください。
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